Кейс: "Линия окон"

Начальная точка

Общая ситуация: Бизнес запускается с нуля. Отдел продаж отсутствует, процессы не выстроены, инфраструктура не создана.

Структура: Только собственник и привлеченный руководитель (консультант).

Ключевая проблема: Отсутствие команды, регламентов, системы продаж и понимания, как выйти на стабильный оборот.

Роль собственника: Полное участие во всех процессах на старте.

Задачи: Создать отдел продаж с нуля . Сформировать команду (менеджеры, замерщики, монтажные бригады).Вывести компанию на стабильную ежемесячную выручку. Разработать стратегию выхода на локальный рынок. Выстроить системные продажи с прогнозируемым результатом.

Финальная точка через 7 месяцев:

Выход на плановую выручку: отдел вышел на стабильный ежемесячный оборот 1,0–1,3 млн ₽.

Создание отдела с нуля: сформирована и выведена на рынок полноценная структура — 2 менеджера-замерщика и 2 монтажные бригады.

Систематизация продаж: настроена воронка, скрипты и контроль планов для прогнозируемого роста.

Стратегическое позиционирование: разработана и реализована стратегия запуска на локальном рынке.

Оптимизация цикла сделки: внедрение CRM позволило сократить длительность сделки на 25%.