Кейс: "Окна столицы"
Начальная точка:
Общая ситуация: Сеть отделов продаж функционировала, но потенциал роста был ограничен отсутствием системного подхода к масштабированию и обучению персонала. Тем привлечения новых парнеров не успевает за развитием производства. Большое колличество расчётов не переходящих в запуск заказа. Отсутствовали единые стандарты адаптации для руководителей и менеджеров.
Общая ситуация: Сеть отделов продаж функционировала, но потенциал роста был ограничен отсутствием системного подхода к масштабированию и обучению персонала. Тем привлечения новых парнеров не успевает за развитием производства. Большое колличество расчётов не переходящих в запуск заказа. Отсутствовали единые стандарты адаптации для руководителей и менеджеров.
Структура: 20 отделов продаж в сети.
Ключевая проблема: Эффективность новых сотрудников была низкой, процессы открытия и развития филиалов не были регламентированы, что сдерживало рост сети и привлечение новых партнеров.
